中国石化石油化工科学研究院

（简称“石科院”）

建立了科研人员减负松绑长效机制，

让科研人员从束缚中解放出来，

极大促进科研工作进步。

把科研人员的时间省出来

保障时间，

就是保护科研人员的创新能力。

为此，石科院探索出

几条“省时”小妙招。

第一招，

用科研助理省出日常事务时间。

由科研助理

全面承担实验设施运维、预算编制、

日常采购、经费报销等事务性工作。

第二招，

用专利代理师省出手续办理时间。

组建专利代理师16人队伍，

为每个研究室均配置1名

归口负责的专利代理师，

开展定向培训及辅导，

专利业务办理便捷性明显提升。

2023年获授权专利812件，

同比增长10.4%。

第三招，

用一体化服务省出多头协调时间。

通过协同办公平台

全面推行物资供应过程信息化，

提速办结物资供应过程文件182份，

大幅压减科研人员跑腿时间。

把科研工作的效率提起来

如何让科研工作的效率“起飞”？

石科院用好三个工具

将课题多、共享差、程序繁琐等

制约科研工作效率提升的问题逐个击破。

首先，用门径管理解决课题多的问题，

对科研项目申报

提出明确关卡内容、

评价标准等门径要求，

在数量上做“减法”，

在质量上做“加法”。

石科院科研门径管理模式

其次，用集成平台解决共享差的问题，

建立科研管理数据集成平台，

聚焦“信息只填一次”，

加快全领域全链条全环节管理上网。

最后，用流程优化解决程序烦琐问题，

突出制度修订的适用性和可操作性，

进一步规范标准流程，

将193个制度、流程、应急预案

精简至112个。

把减负松绑的机制建起来

如何让减负松绑的良性循环可持续？

石科院打出直击痛点的“机制牌”，

真正让制度机制

为科研人员创新活动减负赋能。

在压实责任上建机制，

将“为科研人员减负”纳入日常监督、

党委巡察、年度支部考核，

提升监督检查的严肃性和持续性，

让减负工作没有丝毫马虎。

在精文减会上建机制，

出台每周“无会日”管理办法，

研究室会议每月不超过4次，

科研人员不列席接待性会议，

会议压减测评成绩后3名、

满意率低于80%的单位

在年度经营考核中不得评为A档，

全力开辟宁静的“科研绿洲”。

在权限审批上建机制，

基于研究室自身特点，

提高设备维修审批权限，

将维修审批事项从1万元

提高到5万元（包含1万以上配件），

给予研究室更大资源调动权。

用暖心服务解决科研人员后顾之忧，

晚8点后为加班的科研人员提供免费加班餐，

晚9点后为科研人员提供临时员工宿舍，

保障科研人员安心科研攻关。

通过健全科研人员减负松绑长效机制，

石科院总结了三条经验：

一是研发攻关需要长期钻研。将研发人员从事务性工作中解放出来，投入更多的时间和精力到研发环节，更能保障研发质量，收获更多创新成果。

二是建立机制固化保障措施。解决科研人员的后顾之忧，需要通过建章立制将有关举措固定下来，给予稳定的保障和预期。

三是增强认同激发创新创造。营造充分尊重科研人才的文化氛围，政策支持和服务保障都落实到位，有利于更大限度地激发科研人员的创新活力。

只有尊重科研规律，

切实保障科研人员的时间和精力，

才能充分激发科研人员的创新创造活力，

确保其心无旁骛地潜心搞研发攻关。

石科院将持续推动

为科研人员减负，

努力把有效成果

固化为工作制度和政策举措，

让科研人员

在打造世界一流、绿色低碳

能源化工科学研究院中轻装前行。